Effectief leidinggeven.
Taakgericht sturen, mensgericht coachen en nog meer?
Leidinggeven betekent dat je je medewerkers moet sturen op resultaatafspraken en moet ondersteunen in hun ontwikkeling en groei: dus je moet zowel taakgerichte als mensgerichte vaardigheden in kunnen zetten. Dat is lang niet altijd makkelijk. Want wat bij de een wel werkt, werkt soms bij de ander helemaal niet. Dat heeft onder andere te maken met kennis en vaardigheden van de medewerker, maar ook met motivatie. Dit onderkennen, herkennen en er bewust op sturen, is waar we in deze driedaagse mee aan de slag gaan. Dat is vooral heel praktisch gericht. Maar we staan eerst stil bij wat leiderschap is. Wie zijn jouw voorbeelden en wat doen zij? Hoe vul jij je eigen leiderschapstijl in? Waaraan (h)erkennen je medewerkers jouw als leider? Waar liggen jouw kwaliteiten en valkuilen?
Tot slot kijken we naar de diverse gesprekken die je voert als leidinggevende: functionerings- en beoordelingsgesprekken, slecht nieuws gesprekken, probleemoplossende gesprekken. Hoe voer je die effectief met goed resultaat?
- Dag 1: Ik als leider
Leiderschap, wat is dat dan precies? Wie zijn voor jou charismatische leiders en wie heb jij als rolmodel? Hoe kun je van hun gedrag leren? En wat voor leider wil jij zijn? Wat is daar dan voor nodig? Welke helpende en belemmerende overtuigingen breng jij met je mee bij je rolinvulling van leidinggevende? Deze eerste dag graven we even wat dieper dan praktische vaardigheden, omdat leidinggeven vooral begint bij je zelf goed kennen en weten waar je eigen kwaliteiten en beperkingen liggen. Want pas dan kun je ook anderen aansturen. - Dag 2: Ik als leider en de ander
Leidinggeven in de praktijk aan meer of minder taakvolwassen medewerkers. Je kent ze wel: de medewerkers die aan een half woord genoeg hebben en hun taken en opdrachten al uitgevoerd hebben, voordat jij uitgesproken bent. Sterker nog, ze hebben al zaken geregeld voordat jij ze bedacht had. Maar ook de beginnende medewerker die nog veel instructie, opleiding en begeleiding in het werk nodig heeft en nog volop erin moet groeien. Of de medewerker die het echt allemaal wel kan, maar waar ergens de motivatie er een beetje uitgeslopen is. Al deze varianten en nog andere nemen we onder de loep op deze tweede dag en vooral ook wat jij aan leidinggevende vaardigheden kunt inzetten om deze medewerkers zo optimaal mogelijk te laten functioneren. Gesprekken met de diverse “soorten” medewerkers kun je oefenen met een trainingsacteur. - Dag 3: Ik als leider in gesprek met de ander
Op de 2e dag heb je al wat geoefend met gesprekken met je medewerkers, vooral over de wijze waarop je medewerkers sturing van jou als leidinggevende nodig hebben. Als leidinggevende voer je verschillende soorten gesprekken met je medewerkers en daar richten we ons deze 3e dag vooral op. Hoe voer je effectief een functionerings- of beoordelingsgesprek? Wat doe je vooral wel en niet in een slecht nieuwsgesprek? In vogelvlucht nemen we de belangrijkste communicatietechnieken door (als je hier meer over wilt leren, kijk dan bij onze training Krachtig communiceren) en bekijken we de opbouw van de belangrijkste gesprekken. In de middag oefen je weer met een trainingsacteur.
Doelgroep:
Voor iedereen die leidinggeeft of gaat geven en handvatten wil om succesvol verschillende medewerkers te kunnen sturen.
Niveau:
Mbo+niveau
Voor de meer ervaren leidinggevenden verwijzen we graag naar de training: de Kunst van het (ver)Leiden.
Datum en tijd:
Voor de data verwijzen wij naar de bijlage. De trainingen vinden plaats bij Quiris Adviesgroep.
Na afloop heeft de deelnemer:
- Inzicht in eigen rolopvatting en kwaliteiten als leidinggevende
- Inzicht in verschillende stijlen van leidinggeven en hun context
- Inzicht in verschillende ontwikkelfasen waarin medewerkers zich bevinden
- Inzicht in eigen voorkeursstijl
- Kennis van diverse gespreksvormen
Na afloop kan de deelnemer:
- Naast de eigen voorkeursstijl ook alternatieven inzetten
- Effectiever gesprekken voeren met medewerkers
- Beter signaleren welke stijl bij welke medewerker past
- Zijn eigen kwaliteiten als leidinggevende effectiever inzetten
Kosten:
€ 1.150,00 (excl BTW en dagarrangement).
Aanmelden mogelijk tot 2 weken voor aanvang van de training. Klik hier voor informatie en om u aan te melden voor deze training. Binnen enkele dagen ontvangt u van ons de factuur. U dient deze uiterlijk 10 dagen voor de training betaald te hebben zodat u verzekerd bent van een plaats tijdens de training.
Op al onze open trainingen zijn de annuleringsvoorwaarden van toepassing. Deze zijn vermeld op het aanmeldingsformulier.
Wilt u informatie opvragen? Klik dan hier.